いろいろやっていますが
にフォーカスして、
問題解決します。
自社で解決できないあらゆる“モンダイ”を、
思い切って“ソウダン”してみませんか。
H&Relations Japanが
コンサルティングをする中で
大切にしていること
２つの視点から企業を分析します
会社組織をまわすための３つの視点
事業の視点
企業の本質的な課題・問題を
経営レベルで人事戦略を
ご提案します。
具体的な取り組み
戦略会議
問題解決のための戦略会議を行います。
経営者・幹部とMTGし、企業が成長するためのアイデアを導きだすため順序だてて効率的に進めます。
面談・コーチング
経営者・幹部と月１回１時間～面談を行います。
お互い本音で話せる関係づくりから本質的な課題解決のための役割の提示、個々の成長のための時間を取ります。
経営幹部合宿
経営幹部と合宿を行います。
企業の変革に関わる経営幹部で合宿を行い、課題設定と解決方法を導くための施策を実践的なファシリテーターという立場からサポートします。
箱セミナー
問題解決のためにセミナーを開催します。
人間関係で生じた問題を解決するために、自分と他者に対する見方を根本的なレベルで変えるセミナーを開催します。（全２回）
ヒト・人・ひと
いろんな人がいるからこそ。
大切なお客様を守るために、
必要なことを
ちゃんとステップを踏んで進めていく。
そんなファシリテーターです。
「結局何を頼んだらいいかわからない」
「具体的にどう相談したらいいのだろう」
そんな風にもし、経営者や幹部のあなたが
悩んでいたら、そのまま話してください。
